Баскетбольный клуб «Уралмаш» за шесть лет претворил в жизнь голливудский сценарий. Любительские состязания и областные чемпионаты в прошлом: обновленная команда с мощным историческим бэкграундом выиграла главную Суперлигу и теперь стремится попасть в Единую Лигу ВТБ. Как такое возможно, и от кого на самом деле зависит красивая игра, нам рассказали исполнительный директор клуба «Уралмаш» Сергей Доманов и форвард Антон Глазунов.

Антон Глазунов (слева) и Сергей Долманов (справа)

Чемпионской сезон позади. Вы прошлись катком по соперникам и стали лучшими, хотя обновленный «Уралмаш» появился сравнительно недавно. В чем секрет такого прорыва?

Сергей: Мы начали этот путь шесть лет назад. Сначала был Чемпионат Свердловской области с любительской командой, затем Суперлига-3, которую мы выиграли с наскока. После этого — Суперлига-2, где мы взяли бронзу и смогли, на правах призера, заявиться дивизионом выше в Суперлигу-1. Там у нас было шестое место, которое мы, безусловно, считали успехом. Команда-новичок в плей-офф — это круто. В прошлом году Антон Глазунов, который сейчас сидит со рядом со мной, не дал нам завоевать чемпионство и оставил с серебром. Были сделаны определенные выводы — например, если хочешь выиграть, то позови к себе лучшего игрока соперника. В новый сезон мы долго вкатывались, пытались найти свою игру, сменили двух тренеров и каким-то чудом нам удалось договориться с Евгением Юрьевичем Пашутиным. Он в свое время выигрывал и «Единую Лигу ВТБ», и Еврокубок. Пашутин и помог нам дособрать этот пазл.

Давайте отмотаем чуть назад. Антон, ты не дал выиграть «Уралмашу» чемпионат, а затем присоединился к команде. Зачем ты из чемпионского клуба перешел на ступень ниже? 

Антон: Не-не-не, это ни в коем случае не ступень ниже. Я в таком контексте о клубе не думал. Знал, что «Уралмаш» — амбициозная команда, был знаком с ее президентом, и очень хотел что-то поменять в своей карьере. За три года в Самаре почувствовал некий застой в плане развития, к тому же мне нравится постоянно принимать новый вызов. Да и Екатеринбург для меня не чужой город – у меня жена отсюда, мы тут познакомились, я некоторое время играл здесь. Поэтому над предложением «Уралмаша» долго не раздумывал.

У вас победная серия в 23 матча подряд. Как вы сами это оцениваете?

Антон: Когда мы выигрывали игру за игрой, у нас не было никаких мыслей о том, сколько побед позади. Один раз вспомнили, когда было тринадцать матчей подряд, сфотографировались, порадовались этому, и после не вспоминали. Не думали, что можем проиграть даже в тех встречах, где все складывалось против нас. В матче с «Руной» за пять секунда до конца мы отставали на три очка. У меня на трибунах сидели друзья, которые сказали моей жене: «Жаль, конечно, что сегодня проиграли». Но жена до последнего верила и сказала им, что сейчас все будет. И тут наш подбор из-под кольца, мы забиваем в ответной атаке и переводим игру в овертайм. Ловим кураж, и дальше, как по накатанной, начинаем громить соперника. Только в конце сезона мы осознали, что за спиной — 23 победы подряд.

Звучит слишком по-голливудски – из третьей Суперлиги вы стремительно дошли до первой, потом чемпионский сезон с космической серией и камбэками. Чем вы это объясняете себе – какой-то баскетбольной магией или системной работой?

Антон: Все в совокупности сложилось. Работа администрации, тренерского штаба и работа игроков. Президент вселил в нас мысль, что проигрывать нельзя.

Сергей: Любой проигрыш он воспринимает как личный, несмотря на соперника и дивизион. Проигрыш — это из ряда вон выходящее, то, что мы не можем допускать с нашим резервом и ДНК.

Чемпионство — это круто, но чем себя мотивировать дальше? Только давайте без банальностей про желание подтвердить статус и доказать остальным, что вы все по делу выиграли в прошлом сезоне

Сергей: Отличная мотивация — выход в Единую Лигу ВТБ. Мы подали заявку, но нам уже дали предварительный ответ, что в этом году нас не берут по ряду причин. Этот год — для того, чтобы решить некоторые проблемы. Нужно дождаться реконструкции ДИВСа, необходимы более весомые финансовые гарантии, есть и другие организационные вопросы.

Во сколько раз должен увеличиться бюджет для участия в Единой Лиге ВТБ?

Сергей: Примерно в три раза. У Лиги официальное требование – гарантия в 400 миллионов и зал на 5000 человек. В ДИВСе есть такой зал, но его еще ремонтируют. Как только мы начнем там играть, представители лиги посмотрят, сколько зрителей ходит, и какова обстановка с инфраструктурой. 

Нет ли опасений, что при выходе в более конкурентную и сильную лигу вы можете оказаться аутсайдерами и не то, чтобы не радовать болельщиков, но и не получать удовольствия от баскетбола вообще?

Сергей: Мы этого не боимся. Если говорить о составах, то топ-иностранцы из ВТБ уехали. Остались только игроки среднего уровня. Наши легионеры ничем не хуже, а российские — тем более. В командах из ВТБ российские игроки долгое время сидели на скамейках, а сейчас им надо будет доказывать свою состоятельность, и смогут ли они это сделать – большой вопрос. Подавая заявку на вступление в Единую Лигу ВТБ, мы понимаем, что она нам по силам, что попадание в восьмерку для нас абсолютно реальная задача.

Антон: У меня на эту тему есть хороший пример. Когда я играл еще за «Урал» в Еврочеллендже, нам попадались клубы из ВТБ – мы их спокойно обыгрывали, тот же «Цмоки-Минск», который на тот момент был в середине турнирной таблицы ВТБ. У нас тогда было всего два легионера, но мы играли отлично. Многим кажется, что погоду делают легионеры, но это не всегда так. Думаю, если бы мы сейчас с «Уралмашем» на кураже зашли в ВТБ, то смогли бы дать бой даже топовым клубам.

Мы заговорили про легионеров. Это больная тема для всего российского спорта. Многие говорят о том, что наши ничего не могут, но вот приедут ребята из Латинской Америки, Европы или еще откуда-то, и дадут нам шоу. Что вы об этом думаете?

Антон: Многие не понимают, что если легионеров будет много, то красивой игры не получится. Они начнут конфликтовать между собой. В идеале должно быть точечное усиление иностранцами из разных стран – американцы, сербы и другие сильные легионеры. Иначе они не найдут общий язык и своим эгоистичным стилем игры просто нивелируют друг друга.

Сергей: Поскольку баскетбол в тех странах, откуда едут легионеры, более популярен, то и процент высококлассных баскетболистов там выше. А еще свою роль играют физические данные и антропометрия. Но система отбора здесь главенствует. При таком выборе игроков больше вероятность, что кто-то «стрельнет» и станет звездой.

После игр в Токио многие стали топить за баскетбол 3х3. Ваше мнение?

Антон: Я думаю, что 3х3 это игра для всех. Кто не пробился в профессионалы в баскетболе 5х5, у них есть большой шанс «выстрелить». Там много турниров, где тебя могут заметить. Если у тебя нет профессиональной школы, то ты можешь воплотить свою баскетбольную мечту в 3х3. Но надо понимать, что специфика здесь несколько другая.

Сергей: Это другой вид спорта, как, например, футбол и мини-футбол. А еще такой баскетбол более демократичен – тебе надо собрать команду не из двенадцати, а из четырех человек. Тратится меньше денег, а значит, будет проще найти спонсора или даже поехать за свои. Плюс больше возможностей съездить на международные турниры, посмотреть мир и поиграть на разных площадках.

И напоследок. Почему баскетбол — лучшая игра с мячом?

Антон: Потому что это скорость, энергия и драйв. Не как в футболе, где забил один мяч и сушишь игру. Игра не останавливается, красивые моменты происходят не один раз за встречу, а постоянно.

Сергей: Потому что в баскетболе физика — не главное. Ты можешь быть самым быстрым или самым высоким, но голова прежде всего. Неординарные решения побеждают скорость и высоту прыжков.

Слава Самодуров, художественный руководитель балетной труппы театра «Урал Опера Балет» – о том, как выстраивается экономика театральных постановок, о финансировании проектов и о том, почему привлечение молодой аудитории – главная инвестиция любого театра.

Наш номер посвящен бизнесу, и было бы интересно узнать, как выстраивается экономика любой постановки, когда вы планируете бюджет? Как это происходит?

Есть известное в театре выражение: «Не всякое финансовое решение есть художественное, но всякое художественное решение есть финансовое». При выборе проекта учитывается большое количество факторов: какая публика должна прийти, насколько это интересно городу, стране, критикам, артистам и постановщикам. Мы всегда балансируем, учитываем все факторы, потому что кассовые сборы – это важно. Есть еще такое понятие как инвестиции: молодая публика зарабатывает меньше, чем поколение среднего возраста. Но молодежь привыкнет ходить в театр, если ее привлечь, и, когда они вырастут и станут обеспеченными людьми, привычка может сохраниться, и они принесут деньги в будущем. Есть и детский репертуар. Он, помимо своей благой миссии, прекрасен тем, что ребенок всегда ходит на спектакли с кем-то. Если идет один ребенок, то продается как минимум два билета. А если приходит вся семья – бабушка, дедушка, папа, мама, то будет продано уже пять билетов, и это прекрасно.

Кроме того, мы все наши премьеры укладываем в систему. Наш театр – федеральный и главный в этом регионе. Поэтому каждый житель области и города должен найти хотя бы один спектакль, который будет ему интересен. Мы должны двигаться сразу в нескольких направлениях, но при этом нести определенную мысль, которая формирует нашу публику. Для себя мы решили, что наша миссия – построить театр будущего на фундаменте уважительного отношения к прошлому. Людей, которые приходят на наши спектакли, мы потихоньку вовлекаем в авангард, но они при этом видят, что многие спектакли основаны на традиции. Эти методы уже развиты, и мы двигаемся с ними дальше.

Есть множество различных рейтингов, посвященных тому, сколько заработало каждое культурное учреждение Екатеринбурга за прошлый сезон. Важны ли для вас эти рейтинги и сравнения продаж, или все-таки то, что вы делаете, больше об искусстве и о том, чтобы дать качественное, красивое зрелище?

Конечно, мы не живем в безвоздушном пространстве, но какой смысл соревноваться с другими театрами? Ни один театр в городе не похож на другой: у нас разное количество мест в залах, за год идет разное количество спектаклей, да и жанры, в которых мы работаем, совершенно разные. Рейтинги и показатели могут быть интересны обывателям, но, если честно, ни о чем не говорят. Наш театр – государственный, и, если вы посмотрите на афишу, у нас каждый день идут спектакли, по шесть-семь в неделю. Но мы получаем бюджетные деньги, президентский грант. Мы эти деньги отрабатываем, у нас есть определенное задание, которое мы должны выполнять, оно есть у всех федеральных театров.

А насколько сложно получить государственную поддержку нового интересного проекта именно в вашей сфере?

Существуют различные системы грантов, которые поддерживают те или иные проекты. Подаете заявку, и, если вы очень удачливы, то можете и получить какую-то финансовую помощь. Но чаще всего мы делаем спектакли из собственных заработанных средств. Конечно, по возможности привлекается помощь со стороны. Помощь всегда нужна, мы ведь живем в очень жестких рыночных условиях. Деньги с неба на нас не сыплются, каждый рубль мы честно зарабатываем и вкладываем в следующие проекты

А сторонние компании с охотой выделяют спонсорские средства на развитие?

Часто слышим мнение: как же федеральный театр может просить деньги, государство ему и так все дает. Еще раз повторю, что государство дает очень лимитированную сумму денег, зарплатный фонд и содержание здания. Новые постановки – наша прерогатива. Если говорить о частных инвестициях, никто с охотой спонсорские средства не выделяет, к сожалению. Бывает поддержка, но хотелось бы, чтобы в Екатеринбурге это было развито сильнее, как, к примеру, в Москве. Театры нуждаются в помощи: нас никто не осыпает золотом! Наши художественные амбиции и возможности растут, и хочется, чтобы новые спектакли были дорогими, интересными, качественными. Спонсорство хочется видеть более активным. Мы два раза пробовали краудфандинг, и второй раз, когда мы собирали деньги на спектакль «Конек-горбунок», оказался удачным. Было очень приятно, что люди активно включились, и нам удалось реализовать все, что запланировано. Это было непросто: за время пандемии цены на материалы резко выросли, и стоимость спектакля увеличилась баснословно. Если бы не этот краудфандинг, нам бы пришлось очень тяжело.

При этом, конечно же, в пандемию театры денег не зарабатывали?

Естественно. За время пандемии пострадали все, особенно в сфере искусства, кассового сбора не было. Есть разная философия работы в театре. Наша заключается в том, что мы работаем на стационар, на зрителя, который живет рядом с нами. И спектакли мы делаем с этим расчетом. «Конек-горбунок» в нашей истории – наверное, самый дорогой и масштабный спектакль. Чтобы вывезти его на гастроли, нужны восемь больших фур с декорациями. Обычно на спектакль требуется одна или две. Это очень затратно. В театре есть люди, которые специально над этим думают. Здесь опять же экономический выбор: либо мы будем делать что-то скромное, менее грандиозное, но зато сможем показывать повсюду. Либо мы решаем удивить публику, которая живет рядом, делаем что-то настоящее и масштабное, но возникает проблема с гастролями.

Вопрос достаточно банальный, но есть такое мнение, что современный человек не ходит в театр, ведь у него есть интернет. Как привлечь зрителя в театр, как сделать, чтобы он мог насладиться искусством, ну и принести доход, чтобы вы могли реализовывать свои творческие планы и идеи?

Это абсолютный миф! Зал нашего театра, как правило, заполнен. Я только что был в Москве, и, к счастью, у меня была пара свободных от работы в Большом театре вечеров. Я отправился в театры. На хорошие спектакли в Москве билетов не достать. Народ активно ходит в театр – вопрос в том, кто придет именно к вам. Когда я только приехал в Екатеринбург, 11 лет назад, я был удивлен, что зал заполнен в основном возрастной публикой – бабушки с внуками. Мы приложили много усилий, чтобы привлечь в театр молодых. И сейчас молодежь – самые активные зрители Урал Оперы.«Конек-горбунок» получился интересным для всех, но в первую очередь мы желали, чтобы молодежь приходила в театр и видела, что балет – живое искусство. Оно эстетически современно, говорит с тобой на понятном языке. Мне всегда хочется, чтобы люди понимали: театр не пыльный сундук, а живое, эмоциональное и актуальное искусство.

Какую роль реклама и маркетинг играют в театре? Наверняка у вас есть отдел, который этим занимается. Выстраивание рекламных кампаний – это тоже часть бизнеса, одна из ключевых для продаж…

Конечно, в привлечении зрителя маркетинг и реклама занимают не последнее место. Нам с этим немножко проще, у нас есть имя. Когда в театре премьера – это уже событие. Мы анонсируем премьеру, и это само по себе генерирует интерес. Важно понимать, до какой аудитории нужно дотянуться – если она не совсем привычна для нас, нужно приложить усилия. Мы это делаем за счет афиш. Афиша должна говорить именно с тем зрителем, которого вы хотите привлечь, в том числе и в социальных сетях.

Несколько лет назад у вас произошел ребрендинг, театр стал называться «Урал Опера Балет», и это такой максимально правильный ход! Как раз такие названия и привлекают молодую аудиторию.

Мы работаем над обновлением уже много лет. И сейчас мы – совершенно не тот театр, который был тридцать или сорок лет назад. В этом смысле ребрендинг делает театр менее патетичным. Нынешнее название емкое, функциональное и энергичное. Для меня «Урал Опера Балет» звучит как строка Маяковского: «весомо, грубо, зримо».

УРАЛЬСКИЕ БИЗНЕСМЕНЫ — О ТОМ, КАК МЕНЯЕТСЯ РЕАЛЬНОСТЬ, НОВЫХ ЗАДАЧАХ И АНТИКРИЗИСНОМ ПЛАНИРОВАНИИ.

В 80-90-е молодежь жаждала перемен. Голосом той эпохи был Виктор Цой – его песня «Время перемен», на мой взгляд, как раз выражала это всеобщее желание кардинально изменить жизнь

как каждого отдельного человека, так и всей страны в целом. Сейчас мы с вами живем в такое необычайно интересное время, когда все стремительно меняется. Скорость просто невероятная, и поэтому мы не всегда успеваем подстроиться под новые законы реальности. Да, мы жаждали перемен, но сейчас я все чаще прихожу к выводу, что реагировать на них мы не умеем. Нас попросту этому не учили. Поэтому сейчас самый актуальный вопрос – это как перестроить свою жизнь и не только справиться с кризисом, но и преуспеть. Я сформулировал на этот счет несколько правил.

Во-первых, надо перестать бояться перемен, стать гибким. Мы, предприниматели, часто смотрим на свой бизнес по-отцовски: даже если он объективно приносит ноль, мы продолжаем надеяться до последнего, что дела пойдут в гору. Но нужно оценивать возможности здраво, понимать, какие направления реально приносят прибыль, а какие – нет. Ресурсы, затраченные на поддержание неприбыльного направления, очень велики и могут не

окупится. В результате постоянные попытки удержать на плаву то, что не приносит дохода, могут привести к потере мотивации и новым затратам.

Во-вторых, важно не принимать скоропалительных решений! Сдерживать эмоции при принятии решений очень непросто, но холодный разум поможет вам в кризис как никогда. Мы убедились в этом на своем опыте: поторопились со строительством второго складского помещения. Идея была простой – чем больше построим, тем больше будем зарабатывать. Но в результате строительство затянулось и затормозило весь процесс. Так что продумывание каждого шага попросту необходимо.

В-третьих, сейчас не лучшее время, чтобы начинать новый бизнес. Все проекты, которые были в планах, я приостановил. Из-за непростой экономической ситуации опыт в новых направлениях будет стоить дорого, поэтому вкладывайтесь в тот бизнес, который знаете, который уже есть.

Очень важно развивать социальные связи, общение с другими предпринимателями многое дает. Я часто встречаюсь со своими друзьями, предпринимателями, мы обмениваемся мнениями по различным рабочим вопросам. Учимся друг у друга, и это здорово помогает находить какие-то новые пути развития! К тому же, встреча с сильным предпринимателем способна отогреть душу и все изменить.

Рекомендую читать правильные книги. Недавно прочитал трактат Сенеки «О провидении», основная мысль которого в том, что трудности, испытания в нашей жизни не случайны, они воспитывают нас, делая сильнее, закаляют наш характер. Не нужно бояться проблем, нужно говорить им спасибо! Очень рекомендую всем предпринимателям прочитать труды Сенеки, Великого учителя Римского императора Нерона.

Так же, преодолевать трудности мне помогает любимое дело или хобби. Одно из моих хобби – садоводство. Построение команды можно сравнить с уходом за садом. Чтобы взрастить дерево, нужно правильно его посадить: подготовить почву, направить корни в верную сторону, соблюдать режим полива и учитывать множество других факторов. Такой же принцип я применяю в работе с моим коллективом.

И, конечно, чтобы переживать кризисы и достигать успеха, нужно постоянно учиться. Без этого невозможно успешное развитие ни одного бизнеса.

ОДНИМ ИЗ МОИХ УВЛЕЧЕНИЙ ЯВЛЯЕТСЯ БИЗНЕС - КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ.

Я делюсь своим опытом и помогаю в развитии. Если вы хотите узнать, какие еще ценности помогают мне преодолевать кризисы, читайте мою книгу «Успешный сценарий жизни». На сайте моей школы (trubenkovschool.ru)  ее можно скачать.

УРАЛЬСКИЕ БИЗНЕСМЕНЫ — О ТОМ, КАК МЕНЯЕТСЯ РЕАЛЬНОСТЬ, НОВЫХ ЗАДАЧАХ И АНТИКРИЗИСНОМ ПЛАНИРОВАНИИ.

Татьяна Эренбург, владелица клиники косметологии Majestik

Костюм IBW, Bolshoy

Моя клиника открылась в 2021 году, как раз в пандемию. В 2020-м мы только начали строиться: сделали ремонт, купили оборудование, приступили к лицензированию. В мае 2021-го мы приняли первого клиента. Сейчас, во время ограничений, мне сложно предсказать, как будет развиваться мой бизнес . Недавно нам исполнился год. Это был сложный год, так как я из одного кризиса перешла в другой. Пандемия, вроде бы, уже подходила к концу, но в феврале 2022-го случилось событие, повергшее лично меня в шок. В таких ситуациях сначала непонятно, что делать, как дальше развивать свое дело, как строить долгосрочные планы. Из-за резкого скачка доллара и евро препараты выросли в цене. Потом курс доллара и евро вроде стабилизировался и цены снизились, но уже не вернулись к прежним. В такие моменты мозг начинает активно думать: какие действия предпринять и что вообще делать. Как будем развиваться дальше покажет время. Думаю, что ситуация рано или поздно придет к какому-то равновесию, но как долго все это продлится, сейчас очень сложно сказать.

Для меня бизнес – это, в первую очередь, люди. Это команда не просто профессионалов, а людей, которые умеют находить контакт с клиентами, с сотрудниками. Тут самое главное — правильно выстроить бизнес-процессы, чтобы каждый понимал, чем он должен заниматься. Мне повезло с коллективом: они понимают, что происходит вокруг, трезво оценивают ситуацию. Если в каком-то месяце они не заработали то, к чему стремились, они относятся к этому с пониманием, Видят, что клиентов не так много, ведь наработать огромную базу за один год очень сложно. У меня с сотрудниками теплые отношения, я знаю, что все они профессионалы своего дела и выполняют свою работу на «отлично». Это огромный плюс, когда руководитель и сотрудник могут договориться.

В современной ситуации принимать новые решения нужно быстро. Я сейчас отслеживаю потребности нашей аудитории, отмечаю, какие точки нужно проработать. И, исходя из этого, мы выстраиваем свою работу, вводим новые услуги, новые приемы. У нас большой спектр услуг, есть аппараты для тела, для лица, эстетическая косметология, уходовые процедуры. Стараемся охватить максимум необходимого, чтобы человек, который пришел к нам впервые, стал постоянным посетителем. Мне важно, чтобы клиенту в клинике было уютно, комфортно, чтобы он получил именно то, за чем пришел. И когда я слышу от клиентов, что у них кожа стала действительно лучше, это всегда очень радует. Я вижу счастливые лица людей, когда они выходят из клиники и знаю, что они к нам обязательно вернутся. Их постоянство для меня — очень важный показатель того, что я все делаю правильно, и все наши клиенты остаются довольными.

Жакет Bottega Veneta, велосипедки Jacquemus, все – Покровский пассаж, серьги NIN S, универмаг Bolshoy

Фото_Алексей Пономарчук @kanifolshik, Ассистент фотографа_Валерия Сысоева @raspad.logosa,Стиль_Мария Юрлова @stmlova, Ассистент стилиста_Яна Шустина @yanashustina, MUAH_Анна Головина @golovinan_na, Модель_Александра Литвинова @litvinova_alexandra, Локация_Парк Маяковского

Каким должно быть жилое пространство, которое владелец планирует сдавать в аренду, в проекте дизайнера Юлии Шевелевой.

Юлия Шевелева,

Вопрос инвестиций всегда был довольно острым, а сегодня эта тема на пике. Многие инвесторы выбирают в качестве наиболее эффективного вложения недвижимость, как жилую, так и коммерческую. Представленный проект авторства дизайнера Юлии Шевелевой – история как раз о том, чтобы создать максимально комфортное и стильное пространство, которое в будущем будет сдаваться в аренду на длительный срок, то есть станет чьим-то постоянным местом жительства. Поэтому еще до проектирования Юлия с заказчиком обсудили все детали. В первую очередь учитывались те решения, которые станут оптимальными по соотношению цена-качество и помогут сделать пространство презентабельным, практичным и функциональным.

Именитый дизайнер не будет таковым, если у него отсутствует собственный почерк и смелость использовать своего рода фишки

В профессиональном дизайн- сообществе из раза в раз можно услышать одну фразу: «Для достижения нужного результата важно быть в постоянном диалоге с заказчиком!». Юлия считает, что нужно обсуждать детали и нюансы не только дизайна, но и всей работы в целом. В этом залог успешной реализации задуманного, ведь общая картинка, как пазл собирается из разных представлений автора и будущего владельца. Например, когда в проекте появилась необходимость изменить комплектацию из-за сокращения бюджета, Юлия вместе с заказчиком внимательно изучали все варианты, чтобы понять, от каких решений можно отказаться в пользу снижения цены, но не в ущерб общей концепции. Очень важно правильно расставить приоритеты, найти оптимальный выход из ситуации. В таком случае можно быть уверенным – все получится на ура. Но экономить там, где это не нужно, не лучший вариант – деньги вы, конечно, сохраните, а вот качество интерьера потеряете.

Диван по эскизу Юлии Шевелевой, Мр. Дрема

Декоративное покрытие Derufa Beton, Derufa

Именитый дизайнер не будет таковым в отсутствие собственного почерка и смелости использовать своего рода фишки. В этой квартире вектор отделки гостиной в процессе работы сменился с облицовки красивыми панелями на декоративную штукатурку, русты на которой воспроизводят раскладку панелей. Заменили на альтернативный вариант и натуральный мрамор – его имитирует декоративная штукатурка. С задачей блестяще справилась компания Derufa. Ее мастера взяли за основу текстуру натурального мрамора и кропотливо, вручную, выполнили полную имитацию его рисунка с легкой фактурой на стене. Сделано это было так филигранно и искусно, что издалека невозможно отличить, что это вовсе не мрамор. Брависсимо!

Имитация мрамора была сделана так филигранно и искусно, что издалека не возможно отличить, что это вовсе не натуральный камень

Декоративное покрытие Derufa Stone, Derufa

Кровать, Мр. Дрема

Узнать руку Юлии можно по эксклюзивным моделям мебели почти во всех проектах эскизы отрисовывают вручную в соответствии с общей концепцией пространства

Почерк Юлии можно узнать и в других деталях. Во всех ее интерьерах используется мебель, в большинстве своем созданная по эскизам автора. При таком подходе эксклюзивность обеспечена, а индивидуальность не подлежит сомнению. Готовым моделям в проектах Юлии места практически не находится — за редким исключением. Здесь этим исключением стали лишь столовая группа и пуфик. Вся остальная мебель изготавливалась по индивидуальным эскизам и чертежам в мебельных мастерских компании «Мистер Дрема». С ней Юлия работает уже много лет и совершенно уверена в результате и качестве продукта.

Шкаф, Мр. Дрема

Двери под покраску на скрытом коробе, UNION

Новые друзья – новые возможности! По признанию дизайнера, единственным партнером, с которым она работала впервые, стала компания дверей и фурнитуры «Юнион». Стиль этой компании очень импонирует Юлии, поэтому дизайнер планирует продолжать с ней сотрудничать. Помимо сервиса порадовали качество дверей и фурнитуры, а также профессиональный монтаж. Скрытые двери идеально вписались в проект. Кстати, выбранные двери красили непосредственно на объекте, они идеально совпадают по цвету со стенами, так что их практически не видно в интерьере.

Двери Union под покраску на скрытом коробе. толщина полотна 60 мм — повышенная звукоизоляция. скрытый алюминиевый короб — простота установки и надежность конструкции

Ванная комната - технологический центр дома. для полного комфорта владельца важно учесть множество нюансов

Смесители и сантехнику Юлия выбрала в шоу-руме «Теплотехники Урал». С этим партнером девушка работает не впервые и комплектует почти все проекты. По ее словам, здесь всегда очень хорошие ценовые предложения, большой склад, и как следствие много товаров имеется в наличии. Поэтому проблем с доставкой не возникает никогда.

Сантехника Ideal Standard, Теплотехника Урал

Валерия Бородина, основатель бренда одежды для новорожденных и малышей до 5 лет MaryAnn’sMom [«Мама Марианны»]

Около 10 лет я работала в крупной и горячо любимой  IT-компании «Яндекс», занимала должность руководителя службы по контекстной рекламе. 5 с половиной лет назад я забеременела, и, если честно, планировала работать на прежнем месте и дальше, даже в декрет ушла только на 9 месяцев, хотела вернуться уже через 30 дней. Но все пошло не по плану. Рождение моей малышки Марианны перевернуло все с ног на голову. Когда ей было 3 недели, я уже искала цех для пошива первой партии детских конвертов в коляску. Меня настолько вдохновила эта детская тема! Любовь к ребёнку захлестнула с головой, хотелось дать ей лучшее из того, что могу! Я вспоминаю, с какой любовью застёгивала каждую кнопочку на ее слипе (нательном комбинезончике). Тогда меня и осенило, что любовь можно проявлять даже через ту одежду, в которую я ее одеваю. Конечно, наши дети не вспомнят, в какой одежде они гуляли когда-то, но точно сохранят в памяти, с каким восхищением и любовью родители смотрели на них в эти моменты! Так мы стали создавать одежду про любовь: искали стильные «однотоны» и красивые принты, знакомились с художниками и придумывали уникальные расцветки. Все для того, чтобы родители могли выражать свои чувства! Нам оставляли отзывы, что бабушки и даже папы были до слез растроганы при виде купленных наборов. Это вдохновляло!  В результате все сложилось наилучшим образом: мы начали шить на заказ и дошли до работы в наличии. Сейчас в нашем ассортименте уже не только конверты, но и многое другое для выписки из роддома, а также комбинезоны для детей от 0 до 3-6 лет! Мой прежний опыт мне сейчас очень помогает. Я умею принимать решения и не боюсь делегировать обязанности, быстро подбираю нужных сотрудников на позиции. Я настолько люблю свое дело, свою команду, что, скажу честно, каждый мой рабочий день идеален для меня. При этом я не забываю, что я мама. Мне кажется, у меня получается сочетать эти два аспекта моей жизни максимально гармонично.  Да, мне близка философия осознанного материнства: женщина может быть прекрасной мамой, но при этом успешной, реализованной. Поэтому, если кто-то думает, начинать ли дело сейчас или подождать, то совет один — пробуйте! Идеального времени не бывает.

Если не можешь изменить ситуацию, меняй отношение. На самом деле, этому можно научиться. Просто спроси себя: «Как мне использовать это? Куда приложить усилия сейчас?» Тогда  следующие кризисы ты будешь встречать пусть и не с радостью, но точно с уверенностью, что справишься

За все эти годы я проконсультировала множество людей, которые хотели бы стать предпринимателями — друзей, знакомых и не только. Я заметила, что многие сталкиваются со страхами, в том числе страхом начать или страхом  масштабироваться. Поэтому я не могу сказать, что для того чтобы достичь финансового успеха, нужно быть бесстрашным. Не совсем так. Страхи есть у всех. Но только те, кто боятся и при этом делают (я говорю «несмотря ни на что»), чего-то достигают.  Конечно, если бизнес становится коммерчески невыгодным, и перспектив к улучшению ситуации не предвидится, самое разумное не ждать смерти, а закрываться. Но закрыть дело — это не значит перестать быть бизнесменом. Убеждена, что истинный предприниматель обязательно найдет новое, прибыльное направление.

Конечно, мы сегодня много говорим о кризисе. Перед тем, как стать бизнесменом, нужно предельно четко осознавать, что кризисы, как и страхи, естественны. Они всегда были и будут — от глобальных экономических и политических до более мелких и частных внутри компании. Поэтому одним из главных качеств, которыми должен обладать успешный бизнесмен, является адаптивность – способность быстро подстраиваться под обстоятельства и извлекать из этого выгоду. 10-летний опыт работы в самой быстро меняющейся сфере IT научил меня тому, что «нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее!» (цитата из «Алисы в стране чудес, которую очень любят в Яндексе). В MaryAnn’sMom мы постоянно находимся в движении и развиваемся: вводим новые позиции, расширяем размерные линейки. Слушаем, чего хотят наши клиенты. Не так давно «отрубили» рекламу в Инстаграм, а на нее приходился довольно большой процент продаж. Уже через неделю мы активно начали бурный рост на маркетплейсах: спрогнозировали, что надвигается серьёзный кризис, и люди будут искать наши товары там. Это было правильным решением – все окупилось. Кроме того, мы начали активнее развивать оптовое направление – еще одна наша зона роста, на которую ранее не хватало времени. Еще пришлось принимать, как их называют, «непопулярные решения»: с частью консультантов (а у нас работало несколько человек по сменам) мы расстались, но надеемся вернуть прежнее количество, так как сейчас трудимся над увеличением количества заказов из нашего интернет-магазина и из новых для нас соцсетей - VK, Telegram и др. Новые времена — новые методы. Я искренне благодарна этому кризису. Такие моменты — это мощнейшие толчки для роста. Многие зарубежные игроки ушли с рынка — ниши в детской одежде освобождаются, только успевай!

Как не поддаваться панике? Я уже несколько лет занимаюсь телесно-ориентированной психотерапией для саморазвития и сделала четкий вывод — любому чувству нужно дать место, принять его. Поэтому если вы чувствуете, что паника захлестывает, то первым делом нужно поддаться ей. Принять всеобъемлющее чувство страха перемен, возможных потерь, неопределенности. Не нужно бежать и в спешке совершать ошибки —увольнять сотрудников, отказываться от проектов, закрывать бизнес и так далее. Нужно прожить это, позволить этому быть. Тогда происходит, можно сказать, чудо — тебя отпускает, и ты готов уже с холодной головой садиться за продумывание дальнейшего плана действий. Продуктивный и эффективный менеджмент – это постоянный мониторинг рынка, своевременная смена курса ну и, конечно, хорошо мотивированная команда.

Сегодня, когда границы закрыты и люди не могут получить услуги выездного туризма, наши курорты востребованы у посетителей как никогда. Впрочем, с момента создания первого термального комплекса Baden-Baden в декабре 2012 года, у нас становится все больше и больше гостей с каждым годом, наша компания стабильно растет, у нас появляются новые локации, расширяется количество предоставляемых услуг. Мы постоянно развиваемся.

На сегодняшний день в Baden family входят разноплановые курорты: есть термы городского типа, есть расположенные в более отдаленных локациях (в часе езды от Челябинска или Екатеринбурга есть полноценные термальные курорты с услугами проживания, купания, питания). Наша задача сделать так, чтобы наши гости могли получить качественный отдых, не преодолевая большие расстояния. Согласитесь, это очень удобно, когда ты можешь сесть в машину и доехать буквально за час до курорта, где можно провести время даже лучше, чем на термальных источниках Европы. А ведь до Европы нужно еще добраться, что в наше время – не самая простая задача. Поэтому Baden-Baden – отличное место, чтобы отдохнуть и набраться сил, не потратив на это много времени. Наши гости это особенно ценят.

Посетителей привлекает сила нашего бренда. Часто люди приезжают в Екатеринбург из других городов, например, из Санкт-Петербурга, и говорят о том, что термы Baden-Baden – обязательная часть их туристической программы. Так что, можно сказать, наша сеть стала символом качественного отдыха далеко за пределами Урала. Сейчас мы ведем переговоры с франчайзи о создании наших комплексов в Татарстане, в Краснодарском крае, в Санкт-Петербурге и в Казахстане. У нас очень выгодные условия франшизы, и мы всегда открыты к сотрудничеству. Но и на Урале мы строим новые комплексы. В планах, которые мы хотим реализовать в ближайшее время, создание курорта в Сысерти, с уникальным антресольным бассейном, который будет на 15 метров нависать над землей, и, благодаря специальной стеклянной инсталляции на дне бассейна, можно будет наблюдать за плавающими гостями, стоя на «суше». Термы будут очень гармонично вписаны в горную местность, место для них выбрано на горе Бессонова, и вид оттуда будет потрясающий. Кроме того, мы строим курорт в Зеленом Мысу, на берегу озера Таватуй, а также в Челябинской области, неподалеку от озера Тургояк.

В новом проекте студия «АРТэврика» раскрывает секрет, как подружить лаконичность и уют и как жить в гармонии в обволакивающем пространстве, наполненном игрой света.

Дизайн-проект квартиры в 114 м2 разрабатывался для семьи ребенком. Проектирование и реализация в общей сложности заняли один год и два месяца, а все процессы – от рождения идей и до их воплощения – шли при полном доверии заказчиков. Во время создания проекта для Алексея и Надежды Гусевых в приоритете всегда – образ жизни заказчиков, сценарии их дня, месяца, года и ощущения, которые они хотят испытывать в своем новом пространстве. На этом основывается весь будущий концепт дизайна. Ведь качественный интерьер – это связь внешнего и внутреннего. В этот раз учитывались ритмы архитектурного решения фасада комплекса и интеграция их в проект.

гипсовые панно созданы по эскизам авторов проекта

Согласно многолетнему опыту дизайнеров, первое впечатление о пространстве человек получает, уже едва переступив порог квартиры, поэтому на входе в очень важно поймать дневной свет! В этом проекте окна выходят сразу на три стороны, что было настоящим подарком. Рассвет в спальне, и город, залитый закатным солнцем в гостиной – что может быть лучше! Дневной свет для человека – в первую очередь положительно влияет на здоровье, он увеличивает количество кортизола и снижает количество мелатонина. Что, согласитесь, важный фактор, особенно для Урала. В связи с этим в своих проектах тандем все реже использует привычные конструкции – шторы и тюль. Исключение только спальни, здесь действует главный принцип трех «Т» – темно, тихо, тесно. Они находят и сочетают интересные и эффектные решения, такие как жалюзи, шаттерсы, придающие пространству графичность, современность и динамику. Авторы обожают работать со световыми сценариями искусственного освещения. В вечернее время квартира наполняется большим количеством отраженного и среднего света правильной температуры, что благоприятно для психики и комфортного отдыха. Подсветки декоров, отражение в зеркалах дарят чарующее ощущение уюта.

кровать Forssa, ONE mebel

Центральными объектами гостиной и спальни всегда являются крупные формы мягкой мебели, диван и кровать. К их выбору Надежда и Алексей относятся очень ответственно. В этот проект выбор был остановлен на российском производителе One Mebel. У них всегда безусловно чистые формы, отличные ткани и сервис. По мнению дизайнеров, можно гордиться, что этот региональный бренд, наряду с фешн-брендами, завоевывает любовь по всей России и открывает свой бутик в Москве.

Фишки проекта – темный фриз и потолок. Зеркальные откосы в зоне объединения двух пространств, тонировка белых пластиковых импастов, двери в потолок и отделка портала входной двери

диван MAGNUS, ONE mebel

Кухня, Kubatura

Кухню, как и всю корпусную мебель по нашим эскизам выполнили в компании Kubatura. Очень эффектным получился барный шкаф в столовой, а также гардероб для вечерней одежды. Российские производители за последние годы наработали значительный опыт, чтобы справится с любым уровнем проектных задач. И это очень радует, ведь реализация большого проекта требует разумного подхода в распределении бюджета.

корпусная мебель, Kubatura

барный шкаф, Kubatura

Благодаря грамотному планировочному решению удалось не просто выделить мастер-спальню, а разграничить приватное пространство квартиры и основное. В нем расположились постирочная, 3 системы хранения для разных типов одежды, ванная с окном и сама спальня

полубарный стул Fifties, Calligaris, Галерея А

Салон «Галерея А» – один из любимых партнеров Надежды и Алексея. Здесь есть отличная экспозиция, а рассмотреть предметы вживую всегда важно для заказчика. В данном проекте такие предметы, как итальянская кожаная банкетка Shape и бронзовое зеркало Surface, расставляют композиционные точки в пространстве. И, конечно, будут радовать владельцев долгие годы безупречным качеством. Не говоря уже об уютном торшере в спальне, под которым, как в детстве, можно часами проводить время за чтением.

Безусловный тренд всех современных пространств - это объединение гостиной, столовой, кухни. В данном проекте все распределено таким образом, чтобы в нем одновременно комфортно могли находиться 15 человек

паркет «Частная мануфактура», Magestik floor

Кто познал ощущение натурального дерева под ногами, уже никогда не согласится на меньшее. Оттенок паркета Надежда и Алексей неизменно выбирают только непосредственно на объекте, потому что в салоне и в реальных условиях квартиры цвет меняется кардинально. Нужный оттенок и фактуру без исключений находится в Magestik Floor.

Любимый прием расстановки акцентов у авторов – кастомный, авторский декор. Он дарит ощущение тепла человеческих рук и исключительности от обладания редкой вещью. Для этого проекта мы создали три декоративных панно

Обратите внимание как пойман свет! Излюбленный прием авторов – использование большого количества зеркал, обычных и в оттенке графит, которые нашли в салоне «PR стекло». Они придают интерьеру глубину, многомерность и воздух. Очень стильно смотрится и стеклянная дверь в ванную, выполненная из рельефного стекла. Сквозь него прекрасно мерцает панно, а в коридор проникает дневной свет. Что важно для комфорта, у этой двери маятниковое открывание в обе стороны. В компактных душевых установлены выполненное по индивидуальному заказу стеклянное ограждение. В этом проекте рассчитан каждый сантиметр, чтобы в итоге получилось качественное и стилистически выдержанное изделие.

дверь с рифленым стеклом, PR стекло

Проект получился стильным и легким, как и хотели дизайнеры и заказчики, которые наслаждаются жизнью в новом пространстве и благодарят за него Надежду и Алексея. А это лучшая оценка длительной работы дизайнеров!

Главный врач стоматологической клиники европейского уровня развенчивает миф о том, что российская стоматология уступает европейской, а также о том, какими качествами должен обладать настоящий профессионал.

В чем заключается концепция клиники, на чем сделан главный акцент в работе?

До того как открылась «Эттика», я прошел путь от начинающего врача-ординатора небольшой клиники до главного врача крупной стоматологической сети. Все это время наблюдал и анализировал, чего не хватает пациентам для отличного сервиса, слушал их пожелания по лечению и обслуживанию. Так появилась мысль организовать пространство под собственным брендом, где будут учтены все нюансы, куда можно прийти за качественными услугами полного спектра всей семьей. Все мы ценим время и хотим, чтобы процедура проходила комфортно, быстро и качественно.

Вы разрабатывали какие-то антикризисные меры?  Каким образом вы поддерживаете клиентов?

Мы не поддавались всеобщей панике, которая нагнеталась в последнее время, и не взвинтили цены в три раза. Мы верили, что рано или поздно все вернется на круги своя, что  цены стабилизируются. Цены в нашей клинике вполне доступны людям с любым доходом. Также у нас действуют семейные скидки, рассрочки от банков по которым большую часть процентов мы берем на себя.

А что скажете относительно импортозамещения, вас оно коснулось? Все-таки стоматологическая отрасль сильно зависит от зарубежных расходных материалов.

У нас есть оперативный запас проверенных нами материалов. Скажу одно — проблем с поставками нет, разве что они стали занимать чуть больше времени. Поэтому на сегодняшний день у нас о дефиците речи не идет. С какими материалами работали, те и используем в данный момент. В основном это европейские производители, есть японские и корейские.

Оборудование тоже зарубежное?

Да, европейское. Все передовые технологии, которые появляются в мире, мы стараемся использовать, но одного лишь оборудования мало, специалисты должны уметь им грамотно пользоваться, поэтому у нас все врачи часто проходят обучение. Если мы заказываем новое оборудование, то обязательно приглашаем специалиста, который показывает, как правильно на нем работать. Например, в нашем «парке» есть компьютерный томограф с расширенной матрицей, он позволяет исследовать те места, которые не могут показать другие аппараты. Для протезирования и диагностики используется интраоральный сканер. Мы стараемся уходить от слепков, это не самая приятная процедура – некомфортная, невкусная и долгая. С помощью сканера можно быстро визуализировать картинку до начала лечения. Многие пациенты обращают внимание на эстетику, хотят восстановить форму и цвет зубов: в этом случае мы создаем цифровые проекты, визуализирующие финальный результат, делаем дизайн улыбки, а техники потом воплощают его в жизнь. Вы видите результат до начала работы и согласовываете его. На этом этапе можно внести какие-то коррекции, например, по цвету или форме зубов.

Виниры так же популярны сегодня, как и несколько лет назад?

Конечно, но пациенты просят уже более естественные цвета. Сегодня люди стали больше заботиться о состояние своего здоровья, ведь виниры это не только эстетический вид, но и инструмент для лечения зубов! Чаще всего пациенты хотят исправить форму зубов, которая изменилась в течение жизни, по каким-то причинам. Поэтому прежде чем установить виниры, мы проводим обширную диагностику, выясняем, почему так произошло, и только потом даем заключение, возможно ли без проведения дополнительных манипуляций их установить. Иногда без предварительной подготовки, это не возможно. Наша задача максимально вернуть естественную красоту! Как сказал один авторитетный коллега: «Красиво то, что не заметно».

В последнее время становится популярным направление гнатологии. У вас оно представлено?

Нет, как правило, такими вопросами занимаются гнатологи и челюстно-лицевые хирурги. Для этого необходимо специальное оборудование, чтобы выявить аномалию сустава. Это проблема, конечно, глобальная, требует более тщательного наблюдения, а от пациента — дисциплины, и поэтому сложно вести таких пациентов. В Екатеринбурге это направление мало где представлено. Оно только зарождается, а так как вопрос не до конца изучен, я не могу экспериментировать на своих пациентах.

Как вы подбираете кадровый состав, своих специалистов?

С этим существует большая проблема, так как, еще раз повторюсь, я не могу отдать своих пациентов в руки начинающих врачей. Поэтому у нас выставляются высокие критерии при выборе персонала, я очень тщательно подхожу к этому вопросу. Сначала врачи проходят тестовый режим, показывают свое портфолио, приходят на приемы, и только потом мы уже принимаем решение, брать их или нет.

Какие три основных критерия в выборе специалистов вы выделяете?

Профессионализм, способность к обучению и интерес к получению новых знаний и навыков, коммуникабельность. Во-первых, для того чтобы попасть в нашу клинику врач должен иметь профессиональную репутацию и успешный опыт лечения пациентов. Во вторых, учитывая быстрое развитие медицины, для того чтобы идти в ногу со временем, врач-стоматолог постоянно должен обучаться. И в третьих врач должен иметь развитые коммуникативные навыки, должен уметь установить контакт с пациентом.

Проблем с обучением, учитывая особенность времени, сегодня не возникает?

На самом деле российская медицина сегодня вполне самодостаточна. У нас работают умные люди, готовые проводить исследования, у них уже есть и база, и опыт. Я некоторое время жил в Германии, стажировался в немецких клиниках и, честно, не увидел того качества, о котором все говорят. В Европе медицина, несомненно, выше на уровень, но это достигается за счет оборудования. В нашем же случае все завязано на людях, поэтому оборудование для нас – просто вспомогательный инструмент для врача, помогающий обеспечить результат. Все-таки голова и руки специалиста многое решают. Что касается стоматологии, она у нас на очень высоком уровне. Кто бы что ни говорил.

У вас в числе прочих представлено детское направление. Самая больная тема для родителей — как помочь ребенку преодолеть страх перед лечением зубов. Какие методы для этого используете?

Наш главный метод - это профессионализм наших врачей, которые смогут найти подход к любому ребенку. С гордостью скажу, что неоднократно им удавалось лечение детей, которым была рекомендована седация. Так же важную роль играет интерьер кабинета. Не рекомендуется использовать яркие тона, которые заведомо провоцируют ребенка к активности. Мы специально консультировались со специалистами и использовали те оттенки, которые благотворно влияют на детей, успокаивают их. До и после приема юным пациентам вручают подарки из сундука с сокровищами а находясь непосредственно в кресле малыш смотрит мультики на специально установленном экране.

Моя семилетняя дочь не боится лечить зубы, даже спрашивает, когда снова пойдем в клинику, и такого отношения реально достигнуть при правильном подходе.

Если хотите построить масштабный проект, нельзя быть интеллектуально инфантильным, нечестным и безответственным. Не обладая хорошим уровнем образования, настойчивостью и желанием быть на голову выше, человек всегда будет занимать среднее положение, позволяющее компенсировать только базовые жизненные потребности. Звучит банально и скучно, но это правда. Наш бизнес мы начинали с нуля, просто с идеи, сейчас Brozex входит в ТОП-10 крупнейших в России (а их больше 400!) компаний по производству сухих строительных смесей. Для наглядности скажу – сегодня ежедневно производится свыше 2000 тонн продукции. У нас есть собственное производство смесей, и мы практически независимы от других поставщиков. Чтобы достичь таких результатов, было потрачено много сил. Позволить себе расслабиться – казалось непозволительной роскошью, поэтому первые четыре года слово «отпуск» было словом нон-грата. Формируя эффективную модель бизнеса, не стоит забывать и о репутации – никто не захочет быть вашим партнером при нечестной игре, сарафанное радио никто не отменял. Я работаю с некоторыми партнерами 20 лет, и они точно знают, что мне можно доверять: отгрузить нам продукции на миллион долларов без предоплаты для них – не вопрос. Такие отношения и в личной жизни, и в бизнесе нужно беречь.

Однако сделаю небольшую оговорку: да, у предпринимателей сейчас появляется все больше инструментов, технологий, да, они честны и деятельны, но не менее важную роль в развитии играет... дар коммуникации, если хотите харизма. Можно сколько угодно учиться, брать на вооружение эффективные инструменты по управлению бизнесом, но стоит подумать, что у двух руководителей может быть одинаковый набор инструментов, а результат будет совершенно разным. Умение расположить, личное обаяние – если кто-то не может о чем-то договориться, то у меня это точно получится. В этом таланте тоже кроется секрет успеха.

Может быть, со мной кто-то поспорит, много зависит и от удачи – надо оказаться в нужном месте и в нужное время. Наш проект, который мы открыли в начале 2000-х, сегодня вряд ли бы смог реализоваться, даже при условии вложения гигантских финансовых средств, физических и эмоциональных сил. Пул сильных брендов уже сформировался, они заняли свою нишу, их названия стали нарицательными. А тогда нам позволяла рыночная ситуация, но будь я трижды умным профессиональным, сейчас начинать этот бизнес было бы почти бесполезно.

Мы пережили бесконечное количество кризисов, и каждый сильный, всегда уверенный в своих силах, бизнесмен вам скажет – в таких периодах больше положительного, чем негативных последствий, особенно для сильных компаний. Я уверен в этом. Кризис — это время возможностей. Большой кризис – это время больших возможностей. Мы, конечно, не боги, скорее всего, рынок сократится, и объёмы продаж, вероятнее всего, упадут. Но в наших планах бороться за увеличение своей доли рынка, ведь мы имеем, и прекрасно это понимаем, целый ряд конкурентных преимуществ, которые отлично сработают в условиях кризиса. Например, компаний, подобных нашей по инфраструктуре, вообще в России нет. За 20 с лишним лет мы выстроили крупнейшую корпорацию в своем сегменте. Деятельность компании закрывает все потребности с нуля: от добычи сырья из недр земли, его четко выстроенной логистикой, переработкой, производством смесей, доставкой продукта до места стройки или магазинов и заканчивается системой механизации отделочных работ с применением наших же смесей. На любом из этих этапов возможностей для дальнейшего развития – хоть отбавляй! Не скажу, что проблем совсем нет, но мне лично стало из-за этого еще интереснее ходить на работу. Раньше я всегда знал, где куплю, почем куплю, как привезу, как продам, а сейчас появились новые задачи, требующие альтернативных путей решения. Поэтому, повторюсь, кризисные ситуации всегда играют в плюс в развитии и в личностном, и в профессиональном, не зря говорят «волков бояться – в лес не ходить!»

Правильный, позитивный настрой и мышление – главные критерии успеха в любой ситуации. Мы живем в такое время, когда реальность стремительно меняется, а решения нужно принимать быстро, с азартом первооткрывателя. Быстро адаптироваться к нестандартным ситуациям нас научил коронавирус: во время пандемии мы выработали способность решать возникающие проблемы оперативно. И теперь, когда каждый месяц оглашается новый пакет санкций, где есть продукция наших арендаторов и партнеров, мы уже достаточно спокойно на это реагируем. Более того, пришло понимание, что именно в таких непростых ситуациях нужно продолжать делать проекты, открывать новые направления, поддерживать свою команду и партнеров.

Для интерьерного центра ARCHITECTOR самое важное – это состояние арендаторов. И я вижу, что сейчас они обратили свое внимание на российских производителей. А ведь это новая точка роста! Мы наконец-то можем показать, что премиальные российские производители ничуть не уступают своим зарубежным, преимущественно европейским, конкурентам. У многих компаний наконец-то появилась возможность показать себя, разместив продукцию в салонах высокого класса. И, конечно, мы понимаем, что сейчас нужно дать всем нашим партнерам время, чтобы они могли переформатировать бизнес, найти альтернативные варианты его ведения, новых поставщиков. В связи с этим могут быть финансовые потери с нашей стороны, как арендодателя, но если говорить о будущем, то сильные игроки рынка останутся в любом случае, и мы будем делать все, чтобы помочь им сохранить свои позиции.

Немаловажно и то, что ARCHITECTOR продолжит делать собственные проекты. Мы не отменили ни одно из мероприятий, которые задумали! Например, уже точно известно, что осенью выйдет наш дайджест, который мы делаем каждый год. Также мы подвели итоги юбилейного, 25-го этапа нашей бонусной программы для дизайнеров, и сейчас запускаем 26-й. Самое главное – не останавливаться, работать на опережение, сохраняя трезвый взгляд на происходящее. Я стараюсь лично поддерживать и арендаторов, находясь с ними в постоянном контакте, и всю мою команду. В конце концов, я уверена, что именно состояние руководителя определяет то, как будут чувствовать себя окружающие его люди. Нужно быть спокойным, позитивным и заряжать такой энергией сотрудников.

Алексей Кожокин, директор сети ресторанов Asado Group, за два с половиной года пребывания в Екатеринбурге перезапустил рестораны «Тихвина» и сделал их узнаваемыми.

Из Москвы на Урал меня занесло через общих знакомых, у которых был совместный бизнес с Аркадием Новиковым. В 2016 году я запускал новиковскую «Высоту 5642» в Сочи — первый проект ресторатора на юге. Я приехал в Екатеринбург 3 января 2020 года, в спокойное безковидное и беспечное время.

Все заведения «Тихвина» находились в закатном состоянии, а компания — в глубоком кризисе. Передо мной стояла задача сделать клубный дом открытым, вдохнуть в заведения вторую жизнь и поменять отношение города к «Тихвину». Как видите, все удалось. В рестораны сегодня приезжают не только на дорогих авто, но даже на самокатах.

Обновленный гриль-бар Asado проработал недолго, в планы вмешался ковид, но это скорее был плюс. В короткий промежуток времени мы показали кардинально другой результат. У заведения появились сайт, доставка, таргетированная реклама, эмоциональный маркетинг — все то, чего не было ранее. Похожий на избушку летник сменили на стильную веранду с зеленью и огоньками. Задействовали даже газон — кинули на траву яркие пуфы, собрали столы из «ИКЕА» и поставили диджея. Гости бронировали пуфы, а не столы. Шумно отпраздновали день рождения Asado: в прошлом году гастролями шеф-повара Артема Лосева, а в этом — ужином от самого молодого шефа со звездой Michelin в России Евгения Викентьева.

Помню впечатления от кафе Redis. Я миновал кордон консьержа, поднялся по винтовой двухэтажной лестнице, как в мультике «Красавица и чудовище», и попал в сайдинговое пространство с неоновой подсветкой и обтекаемыми диванами как будто из «Звездных войн». Сегодня Redis не узнать — это зеленый оазис в центре Екатеринбурга: с живой зеленью, неоновыми фразами и удобной мебелью.

Весной в цоколе Asado открылся рыбный «старбакс» Scuba, где нет официантов, и на открытой кухне повара рубят тартары из гребешка и сервируют морских ежей. Кстати, всю рыбу и морепродукты мы привозим сами. В Lobby теперь тоже новый шеф, новая волна аутентичной уральской кухни, и народу в заведении — битком.

Есть еще две «шкатулки», которые мы скоро откроем. Летом максимально изменится «Леонардо, дай пиццы». Мы сменили шеф-повара и привезли девушку-су-шефа из Ижевска. Все будет диджитализированно, современно, ярко и вкусно, в духе T.G.I. Friday's. Мы как художники будем творить и немножко хулиганить. А вторая «шкатулка» — виски-бар Churchill. В следующем году начнем историю с белого листа и хорошенько встряхнем этот город.

В НАЧАЛЕ ЛЕТА ПРОСТРАНСТВО OUTFIT @outfitplace.ru представило НА ПЛОЩАДКЕ FORUM CITY ГРАНДИОЗНЫЙ ЛЕТНИЙ ПЕРФОРМАНС ПОКАЗ.

Такой масштаб мероприятия поразил не только завсегдатаев модных показов Екатеринбурга, но и founder Московских брендов, которые утверждают, что даже для столицы такой размах – это что-то новое.

Само пространство OUTFIT включает в себя 200 квадратных метров комфортного шопинга. Большие примерочные. Правильный свет, зоны отдыха и приватного общения со стилистами, а также закрытые показы для постоянных клиентов.

Но этим летом была задействована грандиозная по размерам и эстетике площадка Forum City. Гости показа на открытом воздухе под лучи заходящего солнца смогли увидеть варианты для формирования собственного аутфита. Самое приятное, что большая часть брендов представлена эксклюзивно только в OUTFIT, есть вещи в единичном экземпляре, которые потом ни на ком не увидишь. Ключевые бренды – Sanchy, Autentiments, Sorelle. Отметим также 2MIMOR, известные своими корсетами, обожаемый стилистами Abitu, Bolt со своими шопперами, FUFA, соединяющий в своих коллекциях женственность и ироничное отношение к себе. OVER ME, в ДНК которого вшито понимание уникальности каждой из нас. RIZZLE с возможностью выбирать повседневные образы, сочетая в них все тренды сезона, и чувствовать себя в них комфортно. И многие другие. При этом пополнение коллекции осуществляется каждую неделю.

Такая селекция брендов делает OUTFIT пространством поистине уникальным. Founder проекта Катя Караваева и ведущий стилист Юлия Соловьева лично составили более 60 образов для показа. При этом были учтены все пожелания постоянных и новых клиенток OUTFIT, поэтому на подиуме можно было увидеть все разнообразие стилей – от оверсайз до утонченной женственности. Сам показ и его уровень организации не оставляют сомнений, что запрос на бренды с уникальным ДНК и на fashion-мероприятия в городе достаточно велик. И OUTFIT создает вокруг себя настоящее fashion-сообщество, демонстрируя все свои возможности с огромным размахом.

Радищева, 24, @outfitplace.ru

Приглашенный редактор «Стольника» Иван Косьмин поговорил с генеральным директором Автономной некоммерческой организации «Управляющая компания туристско-рекреационными кластерами Свердловской области» Леонидом Гункевичем о перспективах развития бизнеса и туризма в Уральском регионе.

Леонид Леонидович, вы буквально на днях вернулись с Петербургского международного экономического форума, главная тема которого звучала так: «Новый мир – новые возможности». Насколько мы поняли, среди прочего обсуждались новые задачи российской экономики. Исходя из тезисов форума и личных наблюдений, скажите, какие перспективы развития появились у нашего региона в связи с мировой ситуацией?

Мне нравятся последние тезисы Евгения Куйвашева о том, что Екатеринбург – студенческая столица региона. Мы давно вынашиваем идею, в том числе в рамках «Деловой России», что наш город должен стать евразийским инжиниринговым центром. А для этого, конечно, должна быть развита торговля, технологии, логистика и образование. В Екатеринбурге много вузов, которые готовят отличных специалистов, и мы, действительно, можем этим гордиться и делать на это ставки. Огромное наше преимущество и в том, что город занимает уникальное географическое положение на стыке евразийских транспортных связей: развитая сеть автомобильных и железных дорог, современный аэропорт, мощная собственная экспортно ориентированная грузовая база. Соединив эти два фактора, мы можем создать инжиниринговое пространство, где живут люди, которые не только хорошо разбираются в технологиях, а создают и разрабатывают продукты международного уровня. Именно на технологичность нужно делать ставки.

Вы сейчас максимально заинтересованы в развитии туризма на Урале, реализуется крупный проект. Насколько сегодня развита эта отрасль, и почему ей нужно уделять как можно больше внимания?

До сих пор у людей есть заблуждение, что на Урале нет абсолютно никаких условий для туризма. Но это далеко не так! У нас много объектов, которые можно посещать, и мы активно развиваем новые направления. Мы запустили конкурс «Уральские каникулы», чтобы собрать инициативы по развитию туризма напрямую у жителей нашего региона и провести акселератор для работающих туристических проектов и тех, кто еще на стадии проработки идеи, а заодно рассказать общественности про уже действующие туристические объекты и маршруты. Уже на первом этапе мы собрали 250 идей, 74 из которых дошли до подачи заявок в акселератор и сейчас упаковываются участниками в проекты. Мы работаем с этими заявками: объясняем, как правильно искать зарубежные аналоги, как работать с поисковыми системами. Преподают лучшие эксперты страны, которых нам специально рекомендовали наши коллеги из Агентства стратегических инициатив.Уже сейчас на территории «Большого Урала» существует множество туристических маршрутов и объектов, которые могут быть интересны для посещения. ​​

Свердловская область обладает высокими стартовыми инфраструктурными позициями и возможностями для развития в новых экономических условиях. А концентрироваться и мобилизовать все усилия и ресурсы необходимо в отрасли с высоким мультипликатором, такие как туризм. Чтобы вы поняли, о чем я говорю, приведу такой пример. Приезжает к нам в город турист и размещается, условно говоря, в отеле Hyatt. Отель построен из материалов, которые произведены в нашем регионе. Турист идет на завтрак, и ему дают яичницу, приготовленную из продукции Свердловской птицефабрики. Свердловская птицефабрика, в свою очередь, закупает комбикорм на Богдановическом комбикормовом заводе. Этот завод закупает сырье у уральских фермеров. Понимаете, какая выгодная абсолютно для всех отраслей цепочка получается?

Сейчас в экономике происходят структурные изменения, которые затронут все аспекты экономической системы и повлияют на быстрое развитие ключевых отраслей в целях обеспечения импортонезависимости и связанного с ней технологического и инфраструктурного роста и модернизации.

Говоря о туризме, кластер «Гора Белая» — это уникальный проект для Урала. Можно предположить, что для создания такого масштабного туристического проекта вы опирались на объекты, находящиеся либо в России, либо в зарубежных странах. Есть ли такие заповедники и парки, которые служат для вас источником вдохновения?

У нас есть три якоря: развитие межрегионального всесезонного эко-маршрута по реке Чусовая, развитие действующего горнолыжного курорта «Гора Белая» и, в середине территории, поселок-музей Висим и развитие тематических парков в нём. Везде, безусловно, есть прототипы. Курорт «Гора Белая» разрабатывали канадцы. Они берут гору, анализируют рельефы, розы ветров и так далее, и исходя из этого выявляют, какие есть природные возможности для построения трасс. «Гора Белая» – это практически двойник одного хорошего и очень популярного канадского курорта. Разрабатывая кластер «Большая Сысерть», мы тоже опирались на канадский пример подобного кластера, потому что Екатеринбург и Сысерть очень похожи на Монреаль и Квебек. Еще мы в этом проекте ориентируемся на Германию, где в каждом регионе очень скрупулезно выстраиваются маршруты: рассказывают о том, какие локации есть, что можно посмотреть, какую одежду с собой брать, каким будет уровень нагрузки. Что касается Чусовой, то там имеются все ресурсы для спокойных, неэкстремальных сплавов. Это такой релакс и медитация. Все наши направления мы хотим сделать максимально цивилизованными. Как ни парадоксально это звучит, чем точнее мы воздействуем на природу, тем больше мы ее сберегаем. Мы считаем, что цифровизация в туризме, создание туристических маршрутов, троп, инженерной инфраструктуры для парковки автомобилей – это очень классная история, которая не вредит природе, а, напротив, бережет ее. Зачем жечь костры где попало, когда есть специальные зоны? Зачем парковаться в неизвестном месте, если есть удобная парковка? В этом плане отличный пример — Австралия. Когда заезжаешь в дикие леса, а потом заходишь в здание, где есть туалет, душевые кабины, и все в белом кафеле.

А когда кластер «Гора Белая» окончательно станет таким, каким вы его задумали?

Организационно и технически мы все работы закончили. Перевели земельные участки в необходимую категорию земель для целей размещения туристских объектов, решили другие земельные вопросы. В настоящее время заканчиваем осуществление мероприятий по процедурам территориального планирования, а это очень долгий процесс. На данном этапе мы привлекаем к проекту всевозможные инвестиции, как от государства, так и от частных инвесторов. У нас порядка 26 договоров, люди готовы. С момента создания инженерных сетей требуется полтора года, чтобы их спроектировать и построить. Два года назад было принято решение о выделении денег от области, потом наступила пандемия, и деньги ушли на ликвидацию последствий ковида, социальные выплаты и так далее. В этом году мы вынуждены были переориентироваться на других инвесторов.

Но сейчас что-то уже реализуется? В экскурсионных, образовательных программах кластера что-то запущено?

Конечно, уже есть резиденты, есть разные проекты. Например, три года подряд существует неплохой проект «Висимские поляны», который пользуется успехом. Это недорогой отдых в палатках на берегу Висимо-Шайтанского пруда. Есть много туристов, которые постоянно туда ездят. У нас активно развился проект «АртРезиденция» в Черноисточинске на территории бывшего демидовского завода. Там сейчас постоянно какая-то активность, мастер-классы.

Вы являетесь руководителем общественной организации «Деловая Россия — Урал», общаетесь со многими бизнесменами. Какие настроения преобладают сегодня у предпринимателей? Как кризис сказался на бизнесе и людях?

Нужно понимать, что у нас качественный подбор людей, которые входят в сообщество. Мы не берем, кого попало, и очень часто отказываем во вступлении в организацию. Наши коллеги и исполком говорят: «Почему вы так ведете собеседование, как будто отговариваете?». Дело в том, что я хочу сформировать коллектив, в котором люди близки по ценностям и духу, и при этом являются лучшими в своем деле. Поэтому в нашей среде предприниматели в кризисе видят новые возможности. Когда нарушается стабильность, нормальный предприниматель понимает, что наступило его время, время действовать и искать какую-то нишу. Вот, например, в детстве все ведь ездили в переполненном автобусе? Влезаешь, всего перекорежило, но потом выходишь именно на той остановке, которая нужна. Почему? Во-первых, ты понимаешь, где тебе надо выйти. А во-вторых, тебя все время трясет, что помогает тебе просчитать продвижение к выходу. Так что надо, чтобы трясло, даже когда не трясет — иначе никуда не продвинешься. Наше сообщество на таких позициях.

Что бы хотели пожелать нашим читателям, бизнесменам и не только?

В советское время был отличный новогодний фильм, назывался «Чародеи». И там была такая фраза: «Слушай, а что нужно для того, чтобы пройти сквозь стену?» Ответ: «Видеть цель, верить в себя и не замечать препятствий». В этом суть нормальной человеческой жизни, этого я всем и желаю.

История о том, как Алена Кулагина в Армению съездила и почему вернется туда еще.

Я много раз собиралась посетить Армению. Просматривала туристические предложения, и даже один раз забронировала гостиницу. Но каждый раз неведомые силы сбивали меня с пути. То срочные бизнес-встречи, то день рождения подруги, то мои планы не вписывались в планы моей семьи. Как вы понимаете, находились миллион и одна отговорка, чтобы не лететь. Но ковидный год «не оставил мне выбора» и положительное решение наконец-то было принято.

Знакомство с Арменией начинается не в аэропорту, а еще в воздухе, когда, наблюдая в иллюминатор, ты начинаешь изучать причудливые формы горных массивов и чувствуешь, что скоро окажешься там, внизу, где свежий горный воздух. Примерно с этими ощущениями, уже смакуя на языке его (воздуха) вкус, ты выходишь из самолета.

Первое, что меня удивило в Армении, это знание русского языка. На нем говорят абсолютно все, от молодежи до старшего поколения. Говорят хорошо, часто и с удовольствием. В магазине, одна девушка, которая помогала мне определиться в выборе, предлагая местные украшения, спросила: «Насколько хорошо я говорю по-русски? Вас не смущает мой акцент?» И когда я сказала, что у нее все хорошо получается, она расплылась в улыбке, которая не сходила с ее лица до конца нашего общения.

Второе удивление, которое поджидало меня в Армении — это уровень цен. Дешево! Даже непростительно дешево! Я все время ловила себя на мысли, что «это» не может столько стоить. «Это» — уровень цен в заведениях и магазинах, стоимость аренды жилья или автомобиля, ценники на экскурсионные программы и многое-многое другое. Мысль о том, что мы все время «не доплачиваем», вылилась в то, что, договорившись с гидом-водителем об определенной стоимости за экскурсию, мы предложили ему доплату, так как он потратил на нас на два часа больше, чем было оговорено. И это привело к третьему удивлению — он не взял с нас денег, сославшись на то, что ему хотелось дать нам проникнуться ощущениями от его любимой родины!

Люди являются главным сокровищем этой древней страны. Именно люди, а не красота природы, памятников архитектуры или местной кухни. Хотя по этим параметрам Армения тоже не уступает своих позиций. Как-то, при перемещении по Еревану, таксист, услышав нашу беседу о Грузии спросил: «Вы их шашлык пробовали?» И получив ответ: «Да, но остались не в восторге!», широко улыбнулся: «Вот и я говорю! Пусть своим тестом занимаются! Что они к нашему мясу лезут?!» «К нашему» – это вообще часть армянской культуры! За несколько тысяч лет, подвергаясь постоянным нападкам и притеснениям со стороны соседей, обладая очень небольшой по площади территорией, этот народ научился любить и ценить свое наследие. «Наш» Арарат, «наша» кухня, «наши» обычаи! Любовь ко всему армянскому закладывается в местных жителей при рождении, а потом бережется на протяжении всей жизни. Наверное, отчасти поэтому в небогатой стране, где не хватает денег на хороший асфальт, на улицах нет мусора, а любое общественное пространство выглядит ухоженным. И не подумайте, что эта история про то, что «Все армянское лучшее, а неармянского не существует». Она про улыбки на загорелых лицах, про огонь в глазах и песню души, которая звучит, когда армяне говорят о своей Родине.

Эта всепоглощающая любовь подарила нам еще одно удивление! Вы слышали о хорошем армянском вине? Даже так – вы вообще слышали об армянском вине? Я, до поездки в эту удивительную страну — нет! А оно есть! Хорошее! Вкусное! Богатое своим ароматом и послевкусием и, уж, простите, за то, что повторюсь — непростительно дешевое!

Пробыв в Армении каких-то три дня, мы получили невероятный заряд эмоций, а в моем сердце теперь есть маленький уютный уголок, обставленный топчанами с узорчатыми коврами. Рядом — столик, заставленный вкуснейшими блюдами, источающими аромат специй и свежей зелени. За окном отчетливо видны очертания святой горы и слышны звуки музыки: это поет дудук! То ли о тоске по старинным временам, то ли о надежде на светлое будущее, а может быть просто о птице, парящей над горными массивами. Сильной и абсолютно свободной, как весь армянский народ!

P.S. Перечитывая свою историю, я с удивлением обнаружила, что ни слова не посвятила местным достопримечательностям. Исправлюсь и составлю свой топ мест, которые просто обязательны к посещению, если вы хотите проникнуться духом Армении. Итак:

1. Столица Армении - Ереван. Пройдите по площадям Свободы и Республики, поднимитесь на «Каскад». Для любителей крепких алкогольных напитков – экскурсия на коньячный завод «Ной».

2. Озеро Севан, или «Армянское море». Высокогорное озеро с потрясающими видами и храмовым комплексом «Севанаванк». В любое время года стоит захватить с собой теплую кофту, чтобы погода не вносила корректировок в процесс знакомства.

3. Гегард. Монастырский комплекс, строительство которого велось в 8-13 веках, окружен крутыми обрывами. Часть помещений храма выдолблены прямо в скале. Комплекс действующий, поэтому от туристов по праву ожидают соблюдения норм поведения и просят ограничить громкость возгласов восхищения увиденным. Признаюсь, это непросто!

4. Гарни. Языческий храм, построенный в 1 веке. Уникальность этого сооружения заключается в том, что подобное архитектурное строение скорее свойственно равнинам Греции, а не возвышенностям Армении и вызывает удивление самим фактом своего существования.

5. Ну и конечно, же, Арарат! Сама гора находится на территории Турции, поэтому подойти к ее подножию, находясь в Армении, невозможно. Но в ста метрах от границы расположилась армянская апостольская церковь Хор-Вирап, с территории которой открывается прекрасный вид на Большой и Малый пики. И именно тут ты понимаешь, почему Арарат занимает так много места в жизни каждого армянина.    

И помните, Армения – история не про адреса! Армения – история про ощущения!

Как удивителен взгляд  ребенка – в нем отражается весь мир, как материальный, так и лежащий где-то в глубине каждого из нас.

Фото_ Зарина Мирзаалиева Стиль_Альфия Бунтовских Ассистент стилиста_Данила Бойцов MUAH_Кристина Кочан Модели_Софья Кунис, Марк Грибайло, Георгий Копьев, Павел Сегал, Анастасия Манакова, Майя Езуб

Порой дети живут сами по себе, в своем, понятном только им, мире. В своем чемоданчике, который может уместить все, что угодно. Иногда, подобно волшебному чемодану, одного из героев Мира Волшебников Роулинг, в нем находится целая Вселенная с невероятными предметами, скрытая от посторонних глаз.

Быть сильным, как цирковой атлет, или смелой, как воздушная гимнастка – дети часто примеряют на себя роли взрослых. Они видят настоящих героев, которым хочется подражать, будь то мама, папа или незнакомые люди

Часто родители проецируют на детей собственные представления о мире: обучают их тому, что считают важным и первостепенным. Но дети по-своему воспринимают любой опыт, пропуская его через призму творчества и собственного взгляда на мир. Важно понимать, как ребенок ощущает мир.

Как в глазах ребенка выглядят взрослый мужчина или женщина? Это эклектичные образы, сотканные из мечтаний, запретов, книжных героев и совершенно реальных личностей. Но, в любом случае, это – идеализированные представления, наполненные верой в чудесный мир, который ждет их, когда они станут старше.